Soru-Cevap: Eski VA Sekreteri Shulkin, hasta öncelikli bakımı iyileştiren dijital sağlık hakkında



David Shulkin özel sağlık sektörünün üst kademelerinde çalışmaktan 2015 yılında Başkan Barack Obama tarafından ABD Gaziler İşleri Bakanlığı’na sağlıktan sorumlu müsteşar olarak atanana kadar sağlık alanında onlarca yıllık bir kariyere sahip. İki yıl sonra, Shulkin’in Başkan Donald Trump yönetimindeki Gaziler İşleri Bakanlığı’nın dokuzuncu sekreteri.

Şulkin konuştu MobiSağlıkHaberleri sağlık sektörünün kariyeri boyunca nasıl değiştiği ve kamu hizmetinde geçirdiği zamandan aldığı dersleri kronik ağrı yönetimi girişimini geliştirmek için nasıl kullandığı hakkında Geçersiz kıl.

MobiHealthHaberler: Kariyeriniz boyunca sağlık sektöründe ne tür değişiklikler gördünüz?

David Shulkin: Vay. Bu büyük bir soru. Çoğunlukla gördüğüm şey, tam bir profesyonel özerkliğin olduğu, eskiden olup biteni kontrol edenin sağlayıcı olduğu bir geçiş. Bu, sağlayıcının fiyatı belirleyeceği, sağlayıcının tavsiyede bulunacağı ve insanların buna uymasını bekleyeceği ve sağlayıcının tedavinin gidişatını gerçekten belirleyebileceği anlamına geliyordu.

Bu durum yaklaşık yirmi yılda değişti, burada güç ödemeyi yapana, yönetilen bakım şirketine geçti, burada yönetilen bakım şirketi ölçek yoluyla önce fiyat, sonra hizmet kontrolünü ele geçirdi ve en sonunda politika kararları almaya başladı.

Ve şimdi, umarım, hastanın kendisine geçiş olduğunu, hastanın yalnızca fayda tasarımı yoluyla değil, aynı zamanda şeffaflık, bilgi ve araçlar yoluyla da olabilme becerisine sahip olduğu bir aşamaya giriyoruz. kendi bakımlarının yöneticisi.

MHN: Bu gerçekten dijital sağlığa teşekkür edebileceğimiz bir şey, değil mi? Tüketicilerin, aksi takdirde elde edilmesi zor olacak bilgilere erişmesine izin vermek.

Şulkin: Bence bu doğru. Dijital sağlık, farklı insanlar için pek çok şey ifade ediyor. Hemen Google ile başlayalım. Google hastalara çok daha fazla seçenek, çok daha fazla bilgi, bilgiye çok daha kolay erişim sağladı. Ve şimdi, dijital araçları alıp bilgiyi hastayla etkileşime giren ve hastanın bir duruma nasıl tepki verdiğine yanıt veren daha kullanışlı, kişiselleştirilmiş bir formata koyarsanız, haklısınız, bence bu tüketiciyi güçlendiriyor.

MHN: Ve mevcut işinizde dijital sağlığı kullanıyorsunuz, değil mi? Kızınızla birlikte Override adında bir kronik ağrı tedavisi şirketi kurdunuz.

Şulkin: Evet, yapmaya çalıştığımız şeyin dijital yönü gerçekten bunun büyük bir parçası. Kronik ağrı çeken hastalara yardım etmenin bu yeni modelinde yapmaya çalıştığımız şey, bu ekip dengesini yaratmak. Ve bu birçok kronik hastalık için geçerlidir, bir siloda bakım gördüğünüzde veya bakımın yalnızca bir kısmı bir kişinin ihtiyaçlarını karşıladığında, genellikle olması gereken sonucu görmezsiniz.

Dolayısıyla bu kronik ağrı modelinde yaptığımız şey, herkese tam bir disiplinler arası ekip vermek: bir doktor, bir psikolog, bir fizyoterapist, bir koç ve ardından dijital araçlar, çünkü hastanın bu ekibin bir parçası olması gerekiyor. Hasta, ne kadar hızlı, ne kadar yavaş, neye ihtiyaç duyulduğunu, az ya da çok belirleyen ve ekibe nasıl yaptıklarını ve ekibin hastaya nasıl yanıt vermesi gerektiğini söyleyen kişi olmalıdır. Dijital araçların devreye girebileceği yer burasıdır.

MHN: Uygulamanızın piyasadaki benzer uygulamalardan farkı nedir?

Şulkin: Bu gerçekten kronik ağrı etrafındaki içerik uzmanlığı ve kronik ağrının akut ağrı ile aynı olmadığını anlamaktır. Kronik ağrı, beyin yollarının fiilen değiştiği, çok daha proaktif hale geldiği ve ağrı sinyalleri ateşlediği bir merkezi sinir sistemi bozukluğudur, bu nedenle bir ağrı sinirbilimi yaklaşımı gerektirir. Ve bunu yapmak için, en iyi şekilde, hastanın etrafında bir bakım destek ekibi ile multidisipliner bir tarzda teslim edilir. Ve bu nedenle, mantıklı görünse de bu modeli bu ülkede bulmak gerçekten çok zor.

MHN: ABD Gazi İşleri Departmanında yaptığınız iş ile şu anda yaptığınız kronik ağrı sunumu arasında bir bağlantı var mı?

Şulkin: Çok bağlantılı. Bir hastane sisteminin CEO’suydum ve VA’ya girdim çünkü Başkan Obama benden VA sağlık sistemini yönetmeye yardım etmemi istedi. Bu olduğu zaman, tam da o zaman milyonlarca gaziyi opioidlerden çekiyorduk. Ve onları opioidlerden çektiğimizde, [the majority] Onlardan acı çekiyorlardı ve onlara yardım edecek pek bir şey yoktu. Bu gerçekten iyi bir durum değildi. İnsanlar uyuşturucuya yöneldi, intihara yöneldiler. Depresyona girdiler. Ağır şeyler oldu.

Bu yüzden zorunluluk dışında, geliştirdik Gazi İşleri Dairesi kronik ağrısı olan gazileri desteklemek için ekip temelli bir yaklaşım. Ve emektarlara kendi takımlarının aktif bir üyesi olmayı öğretmeyi de içeriyordu. Ve şimdi yüzbinlerce gazi üzerinde incelendiğine göre, bunun işe yaradığı oldukça açık ve özel sektörde gördüğüm her şeyden çok daha iyi çalışıyor.

Yani aslında VA’dan elde edilen kanıtlar ve VA’da çalışan insanlar tarafından yapılan sıkı çalışma, bu modeli çalıştıran gaziler, bundan bir şeyler öğrenebilmemizi gerçekten sağladı. daha önce hiç böyle bir modele erişimi olmayan türden Amerikalılar.

MHN: Geçersiz Kılma ile nihayetinde ne olmasını umuyorsunuz?

Şulkin: Gerçekten yapmaya çalıştığımız şey, bakım standardını değiştirmek ve kronik ağrısı olan insanlara yardım etmenin daha etkili yolları olduğunu başkalarının görmesini sağlamaktır.

Kelimenin tam anlamıyla var milyonlarca Amerikalı çile. Ve bu kadar çok davranışsal sağlık sorunu, uyuşturucu sorunu, opioid aşırı dozları ve gerçekten halk sağlığı krizleri olan her türlü şeyi görmemizin nedenlerinden biri de bu. Hastalara yardım etme ve hastaları tedavi etme şeklimizi değiştirmeli ve kendilerine yardım etmelerine izin vermeliyiz.


Kaynak : https://www.mobihealthnews.com/news/qa-former-va-secretary-shulkin-digital-health-refining-patient-first-care”>Source link

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir