Dijital sağlık girişimleri azalan yatırımı nasıl planlamalı?



2021’de dijital sağlık şirketlerine büyük bir sermaye akışı sağlandı, ancak o zamandan beri dijital sağlık finansmanının azalmasıyla kamu pazarında daralma.

Yine de geçen yıl görülen artan yatırımlarla birlikte şirketlerin değerlemeleri yükseldi ve çoğu tek boynuzlu at statüsü kazandıdeğeri bir milyar dolar veya daha fazla olan özel şirketlere verilen bir terim.

Ancak şirketler, gerçekçi olmayan büyüme beklentilerine izin verecek şekilde bu yüksek fiyatlarla çok mu erken değerlendi?

“Bu fiyata odaklanan operatörleri hiç aramıyoruz. Önemli olan, bir sonraki bükülme aşamasına geçmek için ne kadar sermayeye ihtiyacım var? Daha fazla sermaye artırmam gerektiğinde ve seyreltmeyi en aza indirerek bunu nasıl yapabilirim? böylece takım motive oldu, ama aynı zamanda kendimi bir sonraki turda hala düz veya yukarı tur alabilmem için mi ayarlıyorum? Threshold Ventures’ın yönetici ortağı Emily Melton, HLTH 2022 konferansı geçen hafta.

Oak HC/FT’nin kurucu ortağı ve yönetici ortağı Andrew Adams, şirketlerin artık bir zamanlar esasen bedava paranın olduğu pazardaki gerilemede yön bulmayı öğrenmeleri gerektiğini söyledi. Bu, ekipleri işin temel ahlakına mantıklı gelmeyen alanlara itmiş olabilecek yüksek 409A değerlerine yol açtı.

Adams, “Değerli nakit kaynaklarınız ve gün içindeki zamanınızla yaptığınız şeyin gerçekten bu çabalara yeniden odaklanmak ve yeniden önceliklendirme yapmak olduğunu düşünüyorum” dedi. “Gemiyi hemen döndürmeye çalışmanın aksine, bu biraz daha mantıklı bir süreç.”

Genel olarak heyet yatırım gerilemesinin devam edeceği konusunda hemfikir oldu ve bazıları fon eksikliğinin zaman ilerledikçe daha da kötüleşebileceğini söyledi.

“Makro resmin görünümünü değiştirecek çok sayıda şey var, ancak ona bakıyorum ve bu yılın geri kalanını bekliyorum ve belki de 23’e kadar daha kötü görünecek ve sonra gerçekten biraz daha iyi olacak.” Google Ventures’ın genel ortağı Krishna Yeshwant, “24’te zorlu bir durum. Dolayısıyla, büyük ölçüde, şirketlerin nakitlerini mümkünse ’25’e kadar nasıl sürdürebileceklerine dair bir bakış açısına sahip olmalarını istiyorum” dedi.

Melton bu duyguya katıldı. Yine de her yatırımcı, benzersiz bir teklife sahip olmaya odaklanmanın ve yatırımın sürdürülebilirliğini sağlamak için başka hiç kimsenin yapmadığı bir şekilde teknolojiden yararlanmanın önemine dikkat çekti.

Glen Tullman, “Bence mesaj, nasıl harika bir şirket kuracağımız ve bunu herkesin ‘Vay canına, bu şirkete yatırım yapmak istiyorum çünkü yolu görüyorum’ diyecek şekilde nasıl kuracağımız olmalı” dedi. , Transcarent CEO’su ve 7wireVentures’ta yönetici ortak.

Tullman, karlılığa giden net bir yolu anlamanın, şirketin uygun bir sermaye pistine sahip olmasını sağlamanın ve yönetim kurulu ile yatırımcıların şirketin misyonunu desteklemesinin çok önemli olduğunu söyledi.

“Birçok şirketin ‘Biz sadece devam etmek istiyoruz. Üç yıl dayanabilmek için kesmemiz gerekenleri kesmek istiyoruz’ dediğini gördüm. Girişim, ne kadar dayanabileceğinizle ilgili değil, çünkü kesip beş veya altı yıl dayanabilir, farklılaştırılmış bir şeye nasıl hızlı bir şekilde ulaştığınızla ilgilidir” dedi.

Yeshwant, şirketin karlılığa nasıl ulaşacağına dair bir plana sahip olmanın hayati önem taşıdığını ekliyor.

“Hepimiz çevrede, şirketlerin %25, %50’sinin, kesinlikle dijital sağlıkta ve daha geniş anlamda dijitalde, karlılığa nasıl ulaşacaklarına dair bir planları olmadığını gördük. Bir planları var. büyüme için, ancak karlılık veya olumlu birim sonuçları hakkında net bir planları yok,” dedi Yeshwant. “Düşük faiz oranlarına sahip ortamın bunu bir süreliğine desteklediğini düşünüyorum. Sanırım bu ortamın artık buna müsamaha göstermeyeceği bir dönemdeyiz.”

Yatırımcılar, bir sonraki tek boynuzlu at şirketlerinin sağlık hizmetlerine odaklandığını görmek istedikleri belirli motiflere dikkat çektiler; Yeshwant, ruh sağlığı, yaşlı bakımı ve birinci basamak bakımın kendisi için önemli olduğunu ve Adams, gelecekteki tek boynuzlu atları Medicaid’de görmek istediğini belirtti. Uzay.

Melton, kadın sağlığının sağlık hizmetine dönüşmesi gerektiğini vurguladı.

“Politikacıların kararları vücudumuza göre yönlendirmesine izin veriyoruz ve bunun çoğu, bu kararları verecek eğitime veya klinik bağlama sahip olmamamızdan kaynaklanıyor. Ve bu sadece sağlık hizmetleriyle ilgili bir şey değil. Bu ekonomik bir zorunluluk. Kadınlar işgücünü yönlendiriyor. GSYİH’yı artırıyoruz ve toplumumuzun üretken üyeleri olmaya devam etmemiz bekleniyorsa, gerçekten doğru türde sağlık hizmetlerine erişmemiz gerekiyor.”


Kaynak : https://www.mobihealthnews.com/news/how-digital-health-startups-should-plan-declining-investment”>Source link

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir